Start[up]ujeme: Startupovat sám, nebo s parťákem? A jak poskládat tým v době AI?
Na fotografii zprava: Patrik Raš, CFO a spoluzakladatel grid.online a bývalý profesionální BMX závodník, Ondřej Krátký, CEO a spoluzakladatel grid.online a spoluzakladatel Liftago a člen Správní rady České startupové asociace, a moderátor Petr Suchoň. Zdroj: CNN Prima NEWS
Rozjet technologický startup sólo může být hazardní hra s vysokým rizikem selhání. V dalším díle pořadu Start[up]ujeme na CNN Prima NEWS to zdůraznili spoluzakladatelé logistického projektu grid.online Ondřej Krátký a Patrik Raš. Bývalí kolegové z Liftaga v rozhovoru rozebrali, proč je pro přežití firmy klíčová osobní kompatibilita zakladatelů, jak sportovní dril z profesionálního závodění na BMX pomáhá v krizovém finančním řízení a jak umělá inteligence radikálně mění plánování lidských zdrojů i celkovou efektivitu moderního byznysu.
Mýtus sólo zakladatele a vztah jako v životním partnerství
Spousta začínajících podnikatelů podléhá představě, že musí všechno odmakat sami. Zkušenosti z praxe ale ukazují, že pro rychlé rozhodování i dlouhodobou stabilitu firmy je klíčová komplementarita zakladatelského týmu. Ondřej Krátký, který za sebou má spoluzaložení Liftaga, vnímá parťáka v byznysu jako naprostou nutnost. Hledání co-foundera přes inzerát ale považuje za extrémní loterii. Mnohem lepší cestou je zakládat firmu s lidmi, s nimiž už si člověk vyzkoušel spolupráci v předchozích projektech. „Přirovnal bych to k volbě životního partnera. Je důležité zažít spolu nějaké krize a těžké okamžiky, protože dokud je spolu nezažijete, nikdy nevíte, jak budete reagovat společně. Správný partner navíc doplňuje vaše slepé skvrny a vyvažuje vaše slabší stránky,“ vysvětluje v pořadu Start[up]ujeme CEO a spoluzakladatel grid.online Ondřej Krátký.
Jeho slova potvrzuje i CFO podniku Patrik Raš. Propojování role nadřízeného a podřízeného ve startupu podle něj v klasické hierarchické podobě nefunguje, protože v chaosu a boji o místo na trhu tým potřebuje společný tah na branku a vzájemnou důvěru. „Určitě bych nedoporučoval rozjíždět startup v jednom člověku. Podnikání je samo o sobě těžké a ve startupu je to ještě koncentrovanější. Potřebujete bod, o který se dá opřít. Pokud foundeři mají mezi sebou přátelství a respekt, dokážou se navzájem korigovat a podržet v těžkých chvílích,“ zdůrazňuje Patrik Raš, který si s Ondřejem Krátkým společné fungování otestoval už během ročního působení v Liftagu.
AI šetří potřebu nabírat desítky lidí a zrychluje vývoj
Nastupující éra umělé inteligence mění pravidla hry i v oblasti lidských zdrojů a finančního plánování. Vývojové týmy se dnes díky AI zrychlují o desítky procent a zvládají práci, na kterou byly dříve potřeba celé zástupy vývojářů. V grid.online se tato proměna přímo odrazila v nastavení investičního plánu. „Ještě když jsme před několika měsíci dávali dohromady byznys plán a mapovali budoucnost po investičním kole, počítali jsme s tím, že se náš tým do několika měsíců zdvojnásobí. Dnes už víme, že to nebude potřeba a zvětšíme ho například jen o čtvrtinu. To je největší demonstrace toho, jak intenzivní je dopad AI na byznys,“ uvádí konkrétní příklad z praxe Patrik Raš. Zároveň však varuje před nekritickým odevzdáním firmy do rukou algoritmů. Jakýkoliv výstup z AI, ať už jde o softwarový kód nebo podklady pro klienty, v grid.online podléhá lidské revizi. Ondřej Krátký doplňuje, že technologické firmy by se neměly nechat utavit zběsilým testováním každé novinky, ale k novým nástrojům a možnostem přistupovat s pragmatickým nadhledem.
Od BMX křídel k financím a vánoční sezóně v logistice
Zajímavou paralelu nabízí i osobní příběh Patrika Raše, který se do světa vysokých financí dostal z pozice profesionálního závodníka v BMX. Náročná sportovní kariéra, každodenní zvládání rizika i práce se stresem z pádu se přímo otiskly do jeho přístupu k řízení milionových rozpočtů a ke krizovému managementu. „Byl to neskutečný dril, každý den po škole a celé víkendy. Naučilo mě to dávat si cíle, pracovat s nervozitou i stresem před závody, radovat se z výher i skousnout prohry. Sportovní minulost beru jako naprosto zásadní věc, která mě formuje dodnes,“ říká Patrik.
Získanou disciplínu nyní zakladatelé využívají při budování logistické sítě grid.online a v rámci příprav na nadcházející vánoční špičku. Cílem projektu je vytvořit propojenou platformu, ze které si obchody i vývojáři mohou dopravní kapacitu libovolně odebírat bez nutnosti budovat vlastní doručovací flotily. „Když přes nás proteče několik milionů zásilek, ušetřit třeba jen korunu na každé zásilce představuje neskutečnou hodnotu, kterou můžeme dále přerozdělit kurýrům, zainvestovat zpět do firmy nebo snížit cenu klientům. Chceme z Česka vybudovat dopravní síť, do které se napojí každý,“ uzavírá s vizí do budoucna Ondřej Krátký v pořadu Start[up]ujeme.
Start[up]ujeme sledujte každou sobotu ve 13.30 na CNN Prima NEWS. Brzy po odvysílání se oba pořady – kratší TV část i delší videopodcastová verze – objeví také na webu a jako audio na nejoblíbenějších podcastových platformách. Hlavním partnerem pořadu je společnost CSG, která už víc než 30 let rozvíjí průmyslový odkaz a posiluje obranyschopnost. Jde o globální holding s českými kořeny, který působí ve více než 70 zemích světa a zaměstnává přes 14 000 lidí. CSG nestaví jen na tradici, ale dívá se i do budoucnosti. Podporuje startupy a dává šanci novým nápadům v obraně, letectví i digitálních technologiích. Jejich skupina více než sta firem přispívá k tomu, aby byl svět bezpečnější.
