Start[up]ujeme: Další český jednorožec na obzoru? Čeští vizionáři o tom, jak postavit unicorn
![V nové epizodě podcastu Start[up]ujeme (zleva) moderátor Petr Suchoň přivítal hosty: Ondřeje Krátkého, garanta pořadu, zakladatele a CEO grid.online a spoluzakladatele společnosti Liftago a Williama Jalloula, zakladatele fintech společnosti Flowpay, člena boardu České fintech asociace, investora a vizionáře.](https://cdn.administrace.tv/2025/10/25/medium_169/58f26969a6c00bd7e043c08ad200ad79.jpg)
V nové epizodě podcastu Start[up]ujeme (zleva) moderátor Petr Suchoň přivítal hosty: Ondřeje Krátkého, garanta pořadu, zakladatele a CEO grid.online a spoluzakladatele společnosti Liftago a Williama Jalloula, zakladatele fintech společnosti Flowpay, člena boardu České fintech asociace, investora a vizionáře. Zdroj: CNN Prima NEWS
Aby se z nápadu stal unicorn, tedy startup s hodnotou přes jednu miliardu dolarů, nestačí mít jen odvahu. Podle zakladatelů úspěšných českých startupů je nutné změnit trh, naučit se pracovat s neúspěchem a pochopit zákazníka lépe než kdokoliv jiný. Proč projekty, které mění trh, rostou rychleji než konkurence?
Hosté podcastu Start[up]ujeme, William Jalloul, zakladatel fintech společnosti Flowpay, člen boardu České fintech asociace, investor a vizionář, a Ondřej Krátký, garant pořadu, zakladatel a CEO grid.online a spoluzakladatel společnosti Liftago, společně otevřeli téma, zda má Česko potenciál stát se „Silicon Valley“ Evropy.
České startupisty, kteří se prosadili ve světě, spojuje podle Ondřeje Krátkého především odvaha být jiní a schopnost nabídnout trhu něco, co dosud neexistovalo. „Vždycky museli jít tak trochu proti proudu a změnit trh, na kterém jsou. Nabídnout zákazníkovi něco jiného, a hlavně lepšího než co čekal,“ vysvětluje Krátký.
Podle něj úspěch přichází až tehdy, když startup opravdu rozumí svému zákazníkovi a nebojí se investovat energii, čas i peníze do hledání té správné cesty. „Hodnota firmy je odrazem toho, jak moc jiná ta firma je – jak moc lepší je než nejbližší alternativa,“ dodává.
Na konkrétních příkladech připomíná, že za každým českým jednorožcem stojí dlouhá a často klikatá cesta. „Tomáš Čupr, zakladatel Rohlíku, se nejdřív naučil marketing ve Slevomatu, logistiku v Dáme jídlo a teprve pak vybudoval Rohlík. Každý velký úspěch je součtem předchozích zkušeností a lekcí,“ říká Krátký.
Flowpay: český fintech s globální ambicí
William Jalloul, zakladatel fintech společnosti Flowpay, má o svých cílech jasno. „Aspirujeme na to, abychom se stali dalším českým jednorožcem. Chceme být prvním fintech unicornem v Česku,“ říká s jistotou.
Podle něj nejde o cíl, ale o přirozený vývoj. „Teď už víme, co musíme udělat, a je to jen otázka exekuce,“ dodává. A až Flowpay dosáhne miliardové valuace? „To nebude konec, ale začátek. Chceme vybudovat desetimiliardovou firmu. Unicorn je jen mezistupeň na cestě k tomu, aby naše firma měla skutečný dopad – aby měnila status quo,“ vysvětluje.
Pro Jalloula znamená úspěch víc než jen čísla. „Pokud firma dokáže změnit způsob, jak svět funguje, pak má skutečný dopad – nejen v Česku, ale i globálně.“
Neúspěch jako přirozená součást cesty
Startupová cesta bez pádu? Podle obou hostů iluze. Ondřej Krátký připomíná, že žádný úspěch nepřichází bez stovek drobných i větších selhání: „Je to série nabití si kokosů tisíckrát v řadě. To není jeden velký pád, ale spíš řada menších lekcí, které dohromady tvoří zkušenost, bez které by firma nemohla růst.“
William Jalloul s úsměvem souhlasí. „Každému podnikateli přeju na začátku neúspěch. Čím dřív si nabije kokos, tím líp. Z toho se nejvíc naučí,“ říká. Dodává však, že nejdůležitější je naučit se od neúspěchu odpoutat. „Musí se od toho umět odpojit, protože jinak se ten člověk začne utápět. V Česku je na neúspěch pořád nahlíženo negativně, lidi často spíš kritizují, než aby ocenili odvahu zkusit něco nového, něco jinak.“
Garant Ondřej Krátký k tomu doplňuje, že klíčová je i morální stránka selhání: „Dá se neuspět s grácií a dá se neuspět tak, že s sebou stáhneš všechny kolem. Ten první případ by měl být přirozenou součástí podnikání.“
Český talent a „švejkovská“ vynalézavost
Oba hosté se shodují, že Česko má skvělé předpoklady pro vznik světových startupů. William Jalloul vidí klíč v kombinaci disciplíny a improvizace: „Česká republika má strukturu západní Evropy, ale flexibilitu té východní. Umíme si poradit, hledat cesty, přemýšlet mimo krabici. To je obrovská výhoda.“
Podle Ondřeje Krátkého je právě schopnost improvizace zásadní: „V přírodě platí, že když se druh neumí přizpůsobit, zanikne. Startupy fungují úplně stejně. Improvizace je schopnost přežít.“
Kapitál: Kdy si může startup vybírat investory?
Dostat financování pro český startup bývá složitější než v západní Evropě. „Nikdy jsme neměli luxus vybírat si investory,“ říká William Jalloul. „Když tady naraisuju milion eur, stejná firma v Německu získá deset milionů. V Česku jsme mnohonásobně podfinancovaní.“
Na druhou stranu to podle něj učí efektivitě. „Naučili jsme se dělat víc s menším množstvím peněz. Ale kdybychom měli přístup k dvojnásobku či trojnásobku kapitálu, české firmy by měly mnohem větší dopad.“
Ondřej Krátký přidává vlastní zkušenost: „Když jsme dělali Liftago, bojovali jsme o důvěru investorů. Ale u grid.online jsme si už mohli vybírat – měli jsme 10 až 12 nabídek. Zralost kapitálového trhu ovlivňuje, co dokážeš se stejným nápadem získat.“
William souhlasí, že český venture kapitálový trh je mladý: „Nemáme tu historii jako Amerika nebo západní Evropa, kde kultura investování do inovací funguje už desítky let.“
Vizionářská budoucnost: z Česka evropské Silicon Valley?
Jak by mohlo vypadat Česko za deset let? Ondřej Krátký věří, že rozhodnou lidé a zkušenosti: „Na scénu musí přijít další generace šikovných lidí, kteří chtějí něco změnit. Ti, co nasbírali zkušenosti v dnešních jednorožcích, musí založit další projekty. To je cesta, jak se ekosystém násobí.“
William Jalloul vidí klíč ve zlepšení investičního prostředí: „Startupy nepotřebují dotace, ale správné nasměrování kapitálu. Chceme ve spolupráci s Českou fintech asociací a Českou startupovou asociací motivovat stát k daňovým úlevám pro andělské investory. To už funguje ve Velké Británii i ve Švédsku – a výsledky jsou vidět.“ Česko má podle něj vše potřebné: kvalitní lidi, nápady i firmy. Stačí rozhýbat kapitál a otevřít cestu novým investorům, kteří se nebojí riskovat pro změnu.
A jak doplňuje závěrem Ondřej Krátký: „S další generací lidí, kteří chtějí něco změnit, přichází skutečná síla ekosystému.“ Česko se tak může stát nejen domovem dalších jednorožců, ale i lídrem technologické budoucnosti Evropy.
Podcast Start[up]ujeme přináší nejen inspirativní pohled na budoucnost startupového ekosystému, ale i cenné tipy pro ty, kdo chtějí využít nové příležitosti v podnikání. Premiérové díly sledujte každou sobotu na CNN Prima NEWS. Hned po odvysílání jsou oba pořady – kratší TV část i delší videopodcastová verze – také na webu a jako audio na nejoblíbenějších podcastových platformách.
Hlavním partnerem pořadu je společnost CSG, která už 30 let rozvíjí průmyslový odkaz a posiluje obranyschopnost. Jde o globální holding s českými kořeny, který působí ve více než 70 zemích světa a zaměstnává přes 14 000 lidí. CSG nestaví jen na tradici, ale dívá se i do budoucnosti. Podporuje startupy a dává šanci novým nápadům v obraně, letectví i digitálních technologiích. Přispívá k tomu, aby byl svět bezpečnější.
