Startup[up]ujeme: Jak hrát světovou hru a nezbláznit se z úspěchu
Na fotografii zprava: Jaroslav Beck, spoluzakladatel a CEO Bottlecap AI a spoluzakladatel CANS, Ondřej Krátký, zakladatel a CEO grid.online a spoluzakladatel společnosti Liftago, a moderátor Petr Suchoň. Zdroj: CNN Prima NEWS
Česko je zemí talentů, kterým ale historicky chybělo sebevědomí. V novém díle pořadu Startup[up]ujeme se Jaroslav Beck, spoluzakladatel a CEO startupu BottleCap AI, a garant epizody Ondřej Krátký shodují: éra „českého Honzy“, který jde do světa jen na zkušenou, končí. Nastupuje generace tvůrců, kteří po úspěších v Silicon Valley nebo Hollywoodu vrací hodnotu domů.
Od Star Wars k „žvýkání skla“
Cesta Jaroslava Becka na vrchol začala v dětském pokoji u počítače. Nakonec se přes tvorbu hudby pro trailery k Star Wars a Terminátorovi dostal až k celosvětovému fenoménu virtuální reality, když dnes již ikonickou videohru Beat Saber prodal Metě Marka Zuckerberga. Přestože dosáhl vrcholu, o kterém mnozí jen sní, pro něj to byl jen začátek náročného procesu budování vlastní vize.
„Budovat startupy je skutečný očistec. Víme, že to, co každý den děláme, spočívá prakticky v tom, že obrazně řečeno čtyřiadvacet hodin denně sedm dní v týdnu žvýkáme sklo,“ popisuje Jaroslav Beck, spoluzakladatel a CEO startupu BottlecCap AI a spoluzakladatel značky neslazených nápojů CANS v pořadu Startup[up]ujeme syrovou realitu globálního podnikání. Termín „žvýkání skla“ přitom ve startupové hantýrce neoznačuje nic jiného než extrémní mentální odolnost. Je to schopnost zakladatelů neustále řešit ty nejbolestivější problémy, překonávat neúspěchy a vykonávat i ty nejméně atraktivní úkoly, které jsou nezbytné pro přežití firmy. Podle Ondřeje Krátkého není klíčem k úspěchu vyprázdněné motto „Go Global“, ale právě tato ochota projít si očistcem při řešení reálných světových problémů.
Exit jako zodpovědnost, ne jako ostrov s palmami
Když dojde k miliardovému prodeji firmy světovému obrovi, jako je Meta, mnoho lidí si představí doživotní nicnedělání a nákup luxusních vozů či nemovitostí. Pro hosty pořadu Startup[up]ujeme je to však moment obrovské zodpovědnosti. Peníze nejsou vnímány jako konečný cíl, ale jako nástroj pro další rozvoj a odrazový můstek pro další byznys.
„Můžete si koupit ostrov, ale nevěřím tomu, že kdokoli vydrží padesát let sedět na pláži a pozorovat palmu. Peníze jsou v podstatě jen propůjčenou možností k tvorbě věcí, které mají smysl,“ vysvětluje svůj mindset Jaroslav Beck. Právě tento přístup mu umožnil pustit se do další výzvy: záchrany evropské technologické cti v oblasti umělé inteligence s projektem BottleCap AI.
Evropa jako „plastové víčko“ a bitva o AI
Budovat startup v Evropě však připomíná překážkový běh nerovným terénem. Zatímco konkurence v USA a Číně běží po dálnici, evropské firmy narážejí na paralyzující regulace. V diskuzi zaznělo srovnání, kde americké rakety SpaceX stojí proti evropským „inovacím“ v podobě neodtržitelných plastových víček.
Ondřej Krátký, zakladatel a CEO grid.online a spoluzakladatel společnosti Liftago zdůraznil, že pro úspěch je klíčová synergie mezi lidmi a technologiemi: „Na konci dne nás nabíjí pocit užitečnosti pro okolí. Skutečnost, že jsem někomu pomohl zlepšit život, je tou největší energií.“ V oblasti AI pak vidí hlavní úkol pro uživatele: „Lidé by se měli zdokonalit v zadávání úkolů a v preciznosti vstupu, aby jim umělá inteligence vracela kvalitnější výsledky.“
Kultura neúspěchu: Proč se nebát prohrát?
Nejsilnější brzdou Česka zůstává strach z chyby. Zatímco v USA je krach startupu brán jako cenná lekce, v českém prostředí je neúspěch podnikatel často stigmatizován. Jaroslav Beck upozorňuje, že v Silicon Valley investor klidně svěří peníze člověku, kterému předchozí projekt nevyšel, protože vidí hodnotu v cestě, kterou si podnikatel prošel a v těžkostech, ze kterých se poučil.
„Každý se bojí prohrát, ale v našem prostředí je neúspěch spojen s tím, že je daný člověk okamžitě zaškatulkován jako neschopný. Přitom více než devadesát procent startupů neuspěje,“ říká Jaroslav Beck.
Ondřej Krátký uzavírá, že podstatné je, jak se člověk k problému postaví: „Pokud se v krizové situaci zachováte čestně a rozumně, může se neúspěch stát pozitivním příkladem a cennou zkušeností pro všechno, co přijde poté.“
Start[up]ujeme sledujte každou sobotu ve 13.30 na CNN Prima NEWS. Hned po odvysílání budou oba pořady – kratší TV část i delší videopodcastová verze – také na webu a jako audio na nejoblíbenějších podcastových platformách. Hlavním partnerem pořadu je společnost CSG, která už 30 let rozvíjí průmyslový odkaz a posiluje obranyschopnost. Jde o globální holding s českými kořeny, který působí ve více než 70 zemích světa a zaměstnává přes 14 000 lidí. CSG nestaví jen na tradici, ale dívá se i do budoucnosti. Podporuje startupy a dává šanci novým nápadům v obraně, letectví i digitálních technologiích. Jejich skupina více než sta firem přispívá k tomu, aby byl svět bezpečnější.
