I CEO potřebuje dobrou radu. Ta nejzásadnější, jakou kdy dostal Jan Tománek od svého otce? „Neboj se.“
4 pilíře společnosti HTP, Stanislav, Jan, Růžena a Marcela Tománkovi Zdroj: HTP
Chce-li být člověk úspěšným podnikatelem, musí ovládat zdánlivě protichůdné schopnosti — důkladně zvažovat své kroky a současně se rychle rozhodovat. Co je ještě důležité? Dovednost komunikace, alespoň podle zakladatele společnosti HTP, Stanislava Tománka, který zastává názor, že při problému se nemá hledat viník, ale řešení.
Růžena, Stanislav, Jan a Marcela Tománkovi, čtyři pilíře firmy HTP. Právě v ní vznikl další díl pořadu CNN Family Business Week, v němž nahlížíme do soukromí podnikajících rodin i do provozů jejich firem.
Nikdo není na nic sám
Ve výrobním areálu v Žirovnici platí jasně daná pravidla, ale zásadní jsou také lidskost a komunikace. „Komunikovat veškeré informace se zaměstnanci, představovat jim náš příběh, naši dlouhodobou vizi — snažíme se, aby tahle kultura přetrvala a pokračovala dál,“ říká současný CEO, Jan Tománek. A dodává: „Když se podívám na jmenný seznam, tak se nám to daří, protože ta příjmení se nám v seznamu zaměstnanců opakují a přicházejí nám další generace a přidávají se k nám do týmu... Naše heslo je: ‚Nikdo není na nic sám.‘“
O tom, jak důležitý je týmový duch, pak svědčí i slova zakladatele společnosti, Stanislava Tománka:
Když je nějaký problém, tak se nehledá viník, hledá se řešení.
My jsme Stanislavovi a Janovi položili čtyři otázky na tělo. Jak na ně odpověděli? Čtěte dále!
ČTĚTE TAKÉ: Podnikání podle manželů Dryákových: „Kdyby měl udělat traktor s křídly, tak ho udělá.“
Jan, Marcela, Růžena a Stanislav Tománkovi, dvě generace rodiny i firmy. Zdroj: Se souhlasem rodiny Tománkových
Otázky na tělo pro otce a syna
1. Stanislave, co je podle Vás na rodinném podnikání nejtěžší?
„Nepodlehnout zodpovědnosti, která na vás dopadne. Přijetím prvního zaměstnance jsem s hrůzou zjistil, že jsem si nepřitáhl do firmy někoho, kdo mi pomáhá vydělávat peníze, ale že jsem si přitáhl do rodiny někoho, za koho nesu zodpovědnost. A bohužel nejenom za něj, mnohdy i za jeho rodinu.“
2. Co se Janovi nejvíce povedlo?
„Povedlo se mu, že na to, co já jsem dělal intuitivně, navázal skutečně systémovou prací, která je podložena i analýzami.“
3. Jane, jaká byla nejlepší rada, kterou Vám Stanislav dal?
„Neboj se.“
4 Co považujete za svůj největší úspěch?
„Ten jsem ještě nezažil.“
V průběhu natáčení ovšem padaly i další dotazy. O čem se musel Stanislav Tománek přesvědčit, než těžce vybudovanou firmu předal do rukou syna? A jak se Jan vyrovnával s převzetím odpovědnosti? Odpovědi se dozvíte při sledování pořadu CNN Family Business Week. V sobotu ve 12.20.
MOHLO BY VÁS ZAJÍMAT: Bodují před soudem, sbírají ocenění. Při prvním vyjednávání o záloze se ale manželům Valíčkovým třásly ruce
