Je výhoda, když vás podceňují. Nemáte co zkazit, říká Adam Kuršel, držitel FBW Award Srdce budoucnosti
Family Business Week
Family Business Week
Nejnovější příspěvky k tématu
Family Business Week
Úspěch musí být spojen s prospěšností druhým. Jinak je jenom poloviční, říká držitel FBW Award Srdce regionu
Stál u vzniku prosperující firmy, kterou buduje už 20 let. Ale nezůstává pouze u vlastního úspěchu, zásadní je podle něj i prospěch druhým. A tak se aktivně podílí na rozvoji Broumovska, kde žije. Seznamte se s Janem Školníkem, zakladatelem společnosti Hobra a novopečeným držitelem FBW Award Srdce regionu.
Family Business Week
Začátky firmy EkoModular: Jen my a dva zaměstnanci. Z monterék jsme nevylezli, vzpomínají Juřenčákovi
Nejenže rozuměla dřevostavbám, uměla je navrhnout a znala jejich potřeby do detailu, navíc uměla vyměnit kolo u auta. A to byl takzvaný game changer. Tak Vojtěch Juřenčák s humorem sobě vlastním vzpomíná na prapočátky vztahu se svou ženou Gabrielou, která je navíc i jeho obchodní partnerkou. Společnými silami vybudovali v jihočeských Tvrdonicích u Prahy firmu specializující se na stavbu ekologických modulárních dřevostaveb. A jejich cíl je prostý a výzvou zároveň: Nezastavit se, dokud jejich výhody nebude znát úplně každý.
Láska propojuje světy. Ke zvládání rodiny a firmy je ale třeba i velká síla, říká Jana Reiblová
Její život by vydal na knihu, dost možná by po něm sáhl i leckterý filmový producent. Podporovala manžela na startu mimořádně úspěšného byznysu, zatímco vychovávala dvě děti, přičemž o jedno kvůli velmi vážným následkům nehody dlouhodobě pečovala. Sama však zůstává raději v ústraní, pozornost nevyhledává a tu mediální už teprve ne. Přesto jí pro jednou neunikla. Jana Reiblová, manželka zakladatele makléřské společnosti RESPECT Group, Zdeňka Reibla, byla za svoji celoživotní podporu a ochotu pomáhat druhým vyznamenána. Platforma Family Business Week jí udělila ocenění Srdce rodiny.
Zásadní téma letošního Summitu Family Business Week: Podpoří rodinné podniky nový zákon?
Podnikání vyžaduje disciplínu, talent pro obchod i obětavost. Při rodinném podnikání je navíc třeba cit pro vzájemné vztahy a vědomí, že hranice mezi profesionálním a soukromým vztahem je mimořádně tenká a může se posouvat. Jak spolu žít a vést byznys současně? Jak ho předávat dalším generacím bez rizika selhání? To jsou témata, kterým se věnuje platforma Family Business Week. Ta v Uhelném mlýně v Libčicích nad Vltavou uspořádala už 4. ročník konference Summit, na které padla slova o nutnosti podpory podnikajících rodin i o myšlence na nový zákon.
Bodují před soudem, sbírají ocenění. Při prvním vyjednávání o záloze se ale manželům Valíčkovým třásly ruce
Poprvé se setkali u automatu na kávu na gymnáziu ve Vyškově a od té doby jsou spolu. Jeden druhému jsou životním i obchodním partnerem. Manželé Valíčkovi začínali budovat základy rodinné firmy už při studiu, kdy Irena provozovala malý obchůdek s domácími doplňky a Adam jí pomáhal. Nakonec ji ale přesvědčil, aby s ním studovala práva a dnes patří k předním advokátním kancelářím v Česku. V pořadu CNN Family Business Week promluvili o těžkých začátcích, kdy pro ně jednou z náročných výzev bylo stanovení hodnoty své práce.
Podnikání podle manželů Dryákových: „Kdyby měl udělat traktor s křídly, tak ho udělá.“
Naplno a srdcem. To je podnikatelská filosofie manželů Kamily a Karla Dryákových, kteří společnými silami vedou v Osluchově na Kladensku rodinnou farmu. Kromě pěstování ovoce a zeleniny je jim však blízká i péče o krajinu či historické objekty, která jim během společné cesty připravila nejednu výzvu.
Artur Gevorkyan: Stali jsme se brandem. Všichni nás chtějí, ale pro nás je to důvod neprodat
Vyrůstal ve skromných poměrech a než zjistil, jaké to je být úspěšný, vyzkoušel si život ve třech státech. Jak ale sám Artur Gevorkyan říká, byly to zkušenosti, které ho udělaly silnějším. I díky nim dokázal vybudovat stejnojmennou firmu, která v oboru práškové metalurgie v současnosti patří k těm nejúspěšnějším a do jejíž správy se zapojil i syn Róbert. Ujme se vedení, nebo jednoho dne rodina využije některé z četných nabídek na prodej?
Petr a Jan Cibulkovi: Když lidi viděli, co sázíme, smáli se. Člověk ale musí být trochu fanatik
Víno Cibulka dnes patří k nejvyhlášenějším českým bio vinařstvím. Začátky rodinného podniku ale nebyly vůbec snadné. Původní zakladatelé, manželé Petr a Michaela Cibulkovi, se museli vše o víně, jeho pěstování i zrání, naučit od základů. Překonali řady výzev a nezdarů a do byznysu zapojili i své děti, syna Jana s dcerou Valerií. Ti po letech firmu převzali a nastavili jí nový moderní směr, který ovšem zůstává věrný počátečním hodnotám: čisté víno prosté chemie a původem z Moravy.
Stanislav Tománek o schopnosti riskovat: Když jsem řekl, co kupuju, myslel jsem, že nedostanu ani večeři
175 zaměstnanců, 500 milionů ročního obratu a 6 000 výrobků. To je rodinná firma HTP v číslech. Sídlí v Žirovnici na Vysočině a k úspěchu v oboru strojírenství vedla dlouhá cesta plná náročných výzev. A když se ponoříte do příběhu zakladatele, Stanislava Tománka, všimnete si dvou podstatných schopností, které jsou pro růst firmy nezbytné: schopnost vizí a odvaha riskovat.
Povoláním dcera? Předsudkům a porovnávání se člověk nevyhne, říká Kateřina Oellerich
Je dcerou zakladatele jedné z nejúspěšnějších českých makléřských společností, Zdeňka Reibla. S nálepkou dítěte úspěšného člověka má své zkušenosti, od malička ovšem věděla, že chce být skutečně platná a úspěšná. Dnes Kateřina Oellerich sice žije ve Švýcarsku, kde s manželem vychovává dvě děti. Přesto se podílí na řízení Respect Group, kde má na starosti řízení strategických projektů.
Nevyhnutelná výzva, kterou většina rodinných firem neustojí: Předání vedení druhé generaci
Když se řekne „rodinná firma“, většina z nás si představí příbuzné podnikající pod jednou střechou. Málokoho už ale napadne, že rodinné podniky jsou páteří ekonomiky — tuzemské i světové. Jsou také významnými lokálními zaměstnavateli a spolutvůrci kulturního vyžití i sociálních vazeb. Jejich fungování a prosperitu přitom může ovlivnit náročná zkouška, jakou je předání společnosti druhé generaci. Úspěšně jí zvládne projít jen část podnikajících rodin bez ohledu na to, jak skvěle se jí předtím dařilo.
Před problémy nemá smysl uhýbat, je třeba situace využít, říká Artur Gevorkyan
Jako malý chlapec byl často nemocný, a tak začal s otužováním. Když rodině chyběly peníze, rozhodl se v pouhých 12 letech sám vydělávat. Protože ho kvůli plochým nohám na první pokus nevzali na vojenskou akademii, pustil se do pravidelného trénování. Je to právě schopnost udělat z nouze ctnost, která z Artura Gevorkyana udělala majitele stejnojmenné firmy, jež dnes patří ke světovým lídrům v oboru práškové metalurgie a jejíž akcie se dnes obchodují na Pražské burze. Do slovenské Vlkanové z rodné Arménie ovšem vedla dlouhá cesta.
Živě
Šéfuje úspěšné makléřské firmě a základem je podle něj umění podělit se: Zdeněk Reibl
Úspěch není náhoda, jen je třeba se rozhodnout, v čem jej chcete dosáhnout, a pak už jen trpělivě a neustále za ním jít. To je motto Zdeňka Reibla, spoluzakladatele jedné z nejúspěšnějších českých makléřských společností. Za prvními klienty v devadesátých letech vyrážel z malé garsonky v Praze. Dnes společnost Respect Group sídlí ve dvou administrativních budovách a o klienty z pěti světových kontinentů pečuje více než tisíc odborníků.
prima-cnn-news
prima-zeny
prima-zoom
prima-fresh
prima-cool
lajk
prima-living
