Páteř české ekonomiky riskuje. Jen 1,5 % malých firem má finančního ředitele, říká Václav Nedvídek z My Officer
Hostem Nového dne na CNN Prima News byl Václav Nedvídek, zakladatel skupiny My Officer, který hovořil o zásadním významu moderního finančního řízení pro přežití malých a středních podniků. Zdroj: CNN Prima NEWS
Malé a střední podniky představují až 99 % všech firem v České republice a tvoří samotnou páteř naší ekonomiky. Přestože v posledních letech čelí enormní geopolitické nejistotě, rostoucím nákladům a tržním výkyvům, naprostá většina z nich řídí své finance bez odborného dohledu. V pořadu Nový den na CNN Prima News to uvedl Václav Nedvídek, podnikatel, vysokoškolský pedagog a zakladatel skupiny My Value Officer. Podle něj je kvalitní finanční řízení jedinou účinnou obranou firem proti krizím, které samy nedokážou ovlivnit.
Sledovat jen bankovní účet? Cesta k nečekanému krachu
Infrastrukturu českého podnikání tvoří zhruba 600 000 malých a středních firem, avšak pouhé 1,5 % z nich má k dispozici finančního ředitele. Menší firmy si ho sice často nemohou dovolit z finančních důvodů, bez řízení peněz se ale neobejdou. „Když to řeknu ještě negativně, tak typickým stavem, kdy je neřídí, je, když majitel kouká na bankovní účet a na nic jiného,“ varuje Václav Nedvídek.
Podnikatelé pak často doplácejí na to, že nedokážou správně rozlišit mezi účetním ziskem a reálným cash flow. Od účetní sice dostanou zprávu, že hospodářský výsledek je v plusu, ale realita na účtu je úplně jiná. Tento problém se projevuje zejména u rychle rostoucích firem, jako jsou e-shopy, které sice zvyšují obrat, ale veškeré finance mají zablokované v zásobách. Podle Nedvídka pak majitelé narážejí na kritické momenty: „Nemám na výplaty zaměstnanců a nevím proč, nevím, kde mi to teče v té firmě.“
Moderní CFO už není „ten zlej“, co jen škrtá rozpočty
Představa finančního ředitele jako nekompromisního úředníka, který pouze škrtí peníze, je již dávno překonaná. „Já myslím, že ta představa tu je pořád, že to je takový ten zlý ve firmě; ten, který škrtí náklady; ten, který hlídá rozpočty a říká majiteli nebo managementu ne. Ale ono už to tak není,“ vysvětluje zakladatel My Value Officer. Role CFO se v dnešním turbulentním světě plném nejistot zásadně proměnila.
Zatímco účetní data zaúčtovává a kontrolér z nich tvoří přehledy, úkolem finančního ředitele je jejich strategická interpretace. „Dobrý CFO je podle mě ten, který je blízko byznysu, to znamená, on dostane ty reporty a interpretuje, říká majiteli, co dělat, co nedělat,“ doplňuje Nedvídek. Pokud chce firma expandovat, uvést nový produkt nebo nabírat lidi, finanční ředitel jí dává zpětnou vazbu podloženou tvrdými daty a připravuje alternativní scénáře pro případ krizí.
Jak poznat, že máte finance pod kontrolou?
Řízení byznysu čistě na základě intuice se v dobách růstu může zdát funkční, v krizových momentech ale selhává, protože majitelé pod vlivem pozitivní víry odmítají dělat nepříjemná rozhodnutí. Jak se tedy v praxi pozná, že firma své finance opravdu řídí a nespoléhá jen na pocity?
Podle Václava Nedvídka to v dobře fungující firmě vyžaduje jasně nastavený systém pravidelných přehledů. „Jednou denně koukám na informaci o tržbách. Jednou týdně koukám na informaci o cash flow, jak mi vychází cash flow, jaká je jeho predikce. A jednou měsíčně mám manažerskou výsledovku, kde vcelku vidím tu firmu a dokážu na základě toho řídit,“ popisuje ideální stav v praxi zakladatel skupiny My Officer.
Umělá inteligence jako spojenec, ne náhrada
Významným pomocníkem moderního finančního řízení se stává také umělá inteligence, která dokáže radikálně zefektivnit práci s daty a rutinní činnosti. Experti se sice shodují, že obavy z kompletního nahrazení lidských finančních ředitelů technologiemi jsou zatím předčasné, AI však už teď šetří desítky hodin práce.
Pomáhá s automatickým vytěžováním dokladů a generováním základních reportů. Tím uvolňuje lidem ruce k tomu, aby se mohli věnovat právě strategické analýze a plánování budoucnosti firmy. V době rychlých změn a geopolitických výkyvů totiž o přežití firmy nerozhoduje pouhé vedení účetnictví, ale schopnost správně plánovat investice a efektivně zvládat tržní rizika.
