Stanislav a Jan Tománkovi: Při rozhodování ve firmě musí být člověk důrazný. I vůči rodině
Jan, Marcela, Růžena a Stanislav Tománkovi, dvě generace rodiny i firmy. Zdroj: Se souhlasem rodiny Tománkových
Původně konzultační, poradenská a zprostředkovatelská firma v oblasti strojírenství. Dnes jeden z evropských lídrů v oboru s vlastní výrobou a téměř třicetiletou tradicí. Zakladatele Stanislava Tománka v čele podniku vystřídal syn Honza. Společně s manželkou Marcelou se starají o chod rodinného byznysu, jehož největší výhodou je prý možnost dělat věci po svém.
Více než šest tisíc různých výrobků určených do zemědělského, stavebního či třeba zdravotnického odvětví. A také 175 zaměstnanců, pro které platí heslo: U nás není nikdo na nic sám. To je společnost HTP ze Žirovnice v kostce. V devadesátých letech ji založil Stanislav Tománek. „Potkal jsem se s firmou, která byla z úplně jiné branže, z elektrotechniky. A ta mě přesvědčila, abychom udělali společný podnik. A tak jsme založili firmu a vymysleli název High Tech Procurement — HTP. V roce 1995 jsme se domluvili a začátkem roku 1996 už jsem stoprocentně vlastnil HTP - konzultační činnost. Úspěšně jsme se rozvíjeli a měli jsme velice zajímavé portfolio,“ vzpomíná v pořadu CNN Family Business Week úplně první zaměstnanec firmy se zákazníky nejen v ČR, ale i v zahraničí.
V průběhu let do ní přizval i manželku Růženu, která se ujala role finanční ředitelky. „Moje práce spočívala v účetnictví... Zpočátku jsem to dělala jako součást zaměstnání, asi po dvou letech jsem do firmy nastoupila na plný úvazek,“ říká s tím, že její následovnicí se později stala snacha Marcela. Sám Stanislav Tománek dlouhé roky při vedení firmy dělal, co bylo právě třeba.
Půl hodiny jsem byl ředitel, půl hodiny jsem kalkuloval cenovou nabídku, pak jsem letěl na dílnu, kde jsem řešil kvalitu... A to s růstem firmy prostě už nejde.
A tak vedení rodinného podniku postupně převzal syn Jan. „Není to náročná funkce, když se naučíte oddělovat role. Když působím v roli ředitele firmy, musím nějak vystupovat a nějak se chovat. A pak jsou tu rodinné vztahy, které se snažíme respektovat a naprosto oddělovat pracovní a soukromé záležitosti. Je to o disciplíně nás všech čtyř, aby to fungovalo dobře,“ říká současný CEO společnosti, jehož doplňuje manželka Marcela: „Začátky určitě byly náročné. Tehdy jsme všichni společně pracovali a zároveň jsme žili v jedné domácnosti, takže jsme nerozlišovali, jestli jsme na půdě firmy, nebo doma u jídelního stolu... Myslím si, že osobní vazby nám hodně pomohly. Usnadňují nám následnou komunikaci a hledání řešení. Že se dobře známe a strávili jsme spolu hodně času, teď vnímám jako výhodu.“
Oba manželé jsou přitom symbolem hned dvojitého generačního předání, které společnost ustála bez větších potíží. Jan Tománek ovšem přiznává:
Někdy je potřeba rázně rozhodnutí, které vyžaduje i to, že musí být člověk důrazný v komunikaci směrem ke kolegům i k rodině.
Proč byl Jan jediným technologem, kterému Stanislav Tománek nikdy nepomohl? Jak se společnosti podařilo přestát časy, kdy jim někteří z klientů odmítli za služby zaplatit? A proč rodina Tománkových jednohlasně odmítla zakázku od zbrojařského zákazníka? Nejen o tom všem se mluví v pořadu CNN Family Business Week s Davidem Krajíčkem. V premiéře ho lze sledovat každou druhou sobotu ve 14.30.
