Daniel Beneš Zdroj: Profimedia.cz
Daniel Beneš zůstane ředitelem energetické společnosti ČEZ i další čtyři roky. Dozorčí rada mu ve čtvrtek prodloužila jako předsedovi představenstva a generálnímu řediteli mandát – současný mu končí na konci příštího roku. Uvedl to mluvčí ČEZ Ladislav Kříž. Beneš vede společnost od roku 2011.
„K praxi nadnárodních společností patří, že se personální otázky nejvyššího vedení řeší v dostatečném předstihu, především v zájmu zachování kontinuity směřování společnosti. V případě předsedy představenstva je standardní, když k eventuální volbě dochází zhruba rok před koncem funkčního období,“ uvedl Kříž.
Majoritním akcionářem ČEZ je stát, který drží přes ministerstvo financí zhruba 70 procent akcií firmy. „V loňském roce došlo k aktualizaci strategie společnosti, která se orientuje na přechod k bezemisním zdrojům, na nové energetické směry a stěžejně na Českou republiku a blízký region, a naplňování této akcionáři přijaté strategie se postupně uskutečňuje,“ dodal Kříž.
Padesátiletý Beneš vystudoval Strojní fakultu Vysoké školy báňské v Ostravě a Brno Business School Nottingham Trent University. V letech 1993 až 1997 pracoval jako vedoucí odbytu ve společnosti Bohemiacoal a poté řídil firmu Hedviga Group.
Mezi roky 2000 a 2004 byl šéfem závodu ostravské společnosti Tchas. Do ČEZ přišel v roce 2004 na místo ředitele úseku nákupu. Členem představenstva firmy je od konce roku 2005.
Je také členem takzvané uhelné komise, která řeší útlum těžby uhlí v ČR, a Národní ekonomické rady vlády (NERV), kde se podílí na přípravě Hospodářské strategie a Národního plánu obnovy ČR.
Působí i v představenstvu Svazu průmyslu a dopravy ČR – od roku 2019 je jeho prvním viceprezidentem.
Polostátní společnost nyní připravuje tendr na stavbu nového jaderného bloku v dukovanské elektrárně.
ČEZ je největší česká energetická firma. Čistý zisk skupiny za tři čtvrtletí letošního roku dosáhl stejně jako loni za stejné období 13,6 miliardy korun. Tržby firmě meziročně stouply zhruba o pět procent na 155,5 miliardy korun.
