Start[up]ujeme: Krize jako šance? Jak startupy rostou pod tlakem
![Start[up]ujeme: Na fotografii zleva: Moderátor Petr Suchoň, Lukáš Sedláček, zakladatel a CEO Týdne inovací a Vojta Roček, partner fondu Presto Tech Horizons a garant pořadu.](https://cdn.administrace.tv/2025/11/05/medium_169/1ef66673112d7afed706c9f2ca33fc60.jpg)
Start[up]ujeme: Na fotografii zleva: Moderátor Petr Suchoň, Lukáš Sedláček, zakladatel a CEO Týdne inovací a Vojta Roček, partner fondu Presto Tech Horizons a garant pořadu. Zdroj: FTV Prima
Na multi-platformě CNN Prima NEWS sledujte další díl podcastu Start[up]ujeme, kde se špičky českého byznysu baví o minulosti, současnosti a především budoucnosti startupové scény. V aktuálním dílu se zaměřujeme na odolnost technologií, energetickou soběstačnost a příležitosti v oblasti Defense Tech.
V době, kdy svět čelí řadě krizí, je odolnost (resilience) klíčová. Jak vysvětluje Vojta Roček, partner fondu Presto Tech Horizons a garant pořadu: „Žijeme v době, která se vyznačuje velkým množstvím různých krizí, různých věcí, co nás ohrožují, a my vůči nim chceme být rezilientní. To znamená, že chceme mít schopnost se ubránit, případně z toho dokonce i něco vytěžit.“
Host Lukáš Sedláček založil v roce 2010 vzdělávací platformu European Leadership & Academic Institute (ELAI), která se zaměřuje na předávání zkušeností a znalostí předních osobností českého byznysu, a v roce 2015 Týden inovací, jenž je dnes nejrozsáhlejší událostí v oblasti AI a inovací ve střední Evropě. V úvodu rozhovoru Lukáš poukazuje na to, že krize často funguje jako akcelerátor inovací: „Viděli jsme, kolik startupů vzniklo i během covidu, kdy podnikání zažívá útlum. Takže ta krize některé totálně srazí na zem a druhé naopak probudí do ještě větší pozornosti.“
Podobně komentuje i rychlost inovací: „Podle mě je to podobné jako adrenalin: Když je tlak, najednou se dá zvládnout víc věcí najednou. Když ostatní selhávají, jiným to dává o to větší šanci vyniknout.“
Zranitelnost globalizace a energetická odolnost
Vojta Roček dodává, že pro startupy je neustálý nedostatek zdrojů vlastně přirozeným prostředím: „Startupy a jejich zakladatelé žijí v neustálé krizi. Mají neustálý nedostatek úplně všeho a brání se proti všem, proto je jim v té krizi vlastně dobře.“
Globalizace ukázala svou křehkost, když například pandemie nebo ucpaný Suezský průplav rozkládal dodavatelské řetězce. Roček upozorňuje: „To právě ukazuje, jak málo rezilientní dnes jsme. Jsme spíše jako jeden velký organismus náchylný k problémům a nemocem.“ Sedláček souhlasí: „Tyto události plně ukázaly zranitelnost systému. Musíme mít scénáře na všechny možné případy.“
Energetická odolnost je další klíčovou oblastí, říká Roček: „Máme spoustu nových startupů, které se zabývají nukleární fúzí nebo distribucí energie a jejím vyvažováním.“ Sedláček doplňuje: „Krize nám ukazují slabiny systému a proč je důležité mít vlastní výrobní kapacity.“
Defense Tech: Mnohem více než zbraně
Technologie pomáhají i při živelných pohromách. „Startupy už dokážou jen po stránce logistiky vědět, kde je největší ohnisko, aby tam záchranáři dorazili co nejdříve,“ vysvětluje Sedláček. Roček přidává paralelu s válečnými zónami: „Situace na frontě a po přírodní katastrofě se můžou v mnohém podobat a vyplatí se připravovat na oba scénáře.“
Odolnost a obranyschopnost jsou propojené. Roček vysvětluje, že pojem defense tech je mnohem širší a rozmanitější, než by se na první pohled mohlo zdát: „Rozhodně to nejsou jen zbraně. Jsou to technologie jako satelitní snímkování, drony, navigace v zarušeném prostředí, ochrana kritické infrastruktury.“ Sedláček doplňuje: „Internet a spousta technologií pochází z armádního prostředí, takže vedlejší efekt vždy byl a je stále velký.“
České startupy mají podle Ročka v této oblasti potenciál, který zatím nevyužívají: „Máme chytré lidi a výborné technické školy, ale množství startupů zatím neodpovídá možnostem. Armáda by od startupů mohla nakupovat víc.“
Na druhou stranu popisuje i problém s integrací nových technologií do stávajících systémů: „Do Panduru prostě není možné přidat další monitor, co si startup vymyslí – musí být součástí stávajícího systému. Takže armáda a ministerstvo říkají: ‘Běžte za velkými výrobci, ať to pomůžou zaintegrovat’. A ty startupy se ohrazují, že velcí výrobci si to vyvinou sami, všechno okopírují a oni přijdou na mizinu – a mají pravdu. A tohle je potřeba změnit. V Americe vidíme, že se jim to změnit podařilo. Samozřejmě máme nějaké iniciativy na to, jak jednotlivým evropským státům pomoci nakupovat od startupů víc.“
Role státu a dlouhodobá strategie
Stát a jeho role je klíčová, ale zároveň citlivá, říká Roček: „Zakladatelé startupů chtějí regulaci od státu zrušit. A druhá věc, státní instituce by měly nakupovat 20 % softwaru a inovací od malých a středních firem.“ Sedláček doplňuje: „Je potřeba více spojek, které mají kontakty na VC fondy, aby startupy mohly růst.“
Podpora od státu se projeví i v obranyschopnosti: „Mít co nejvíce vlastní výroby a prostředí, kde startupy mohou růst, je zásadní. Nejde o několik let, ale o dlouhodobou strategii.“
Vojta Roček shrnuje: „Proto se s Českou startupovou asociací snažíme dělat z podpory startupů nadstranické téma. Některá témata jsou nad volebním cyklem a měla by být kontinuálně podporována.“
Start[up]ujeme sledujte každou sobotu ve 13.30 na CNN Prima NEWS. Hned po odvysílání budou oba pořady – kratší TV část i delší videopodcastová verze – také na webu a jako audio na nejoblíbenějších podcastových platformách. Hlavním partnerem pořadu je společnost CSG, která už 30 let rozvíjí průmyslový odkaz a posiluje obranyschopnost. Jde o globální holding s českými kořeny, který působí ve více než 70 zemích světa a zaměstnává přes 14 000 lidí. CSG nestaví jen na tradici, ale dívá se i do budoucnosti. Podporuje startupy a dává šanci novým nápadům v obraně, letectví i digitálních technologiích. Jejich skupina více než sta firem přispívá k tomu, aby byl svět bezpečnější.
