AI mi šetří hodinu práce denně. Že se stane zlým pánem, ale nevylučuji, říká šéf Forbesu
Než začnete číst Co byste měli vědět, než začnete číst
Erik Conrad: AI mi šetří hodinu práce denně
Forbes Fest v Praze přilákal 6 000 návštěvníků
Česko vnímá jako stabilní ekonomické prostředí
Co mají společného úspěšní podnikatelé?
Výběr redakce
Na Forbes Business Festivalu v Praze poskytl redakci CNN Prima NEWS rozhovor Erik Conrad – muž, který stojí za českou, slovenskou, a maďarskou verzí Forbesu. Byznysmen původem ze Slovenska v něm mluví o tom, jak umělá inteligence mění jeho každodenní práci i celé vydavatelství, proč český byznys potřebuje víc sebevědomí a co mají společného všichni, kteří to v podnikání dotáhnou opravdu daleko.
Pane Conrade, jsme na Forbes Business Festivalu, který má přilákat až 5 tisíc návštěvníků. Jak si to vysvětlujete?
Lidé mají o tato témata – zejména po covidu – obrovský zájem. A právě tento festivalový formát, protože Forbes Fest je jakýmsi napodobením hudebního festivalu, je vlastně open-air akcí, kde se potkává celý byznysový svět. Dnes očekáváme až 6 000 návštěvníků. Tato akce se zrodila v Budapešti před několika lety a úspěšně jsme ji rozšířili do Bratislavy, do Prahy a už i do Rumunska.
Erik Conrad Zdroj: CNN Prima NEWS
Říkáte, že nejde vlastně o konferenci, ale o festival. Jak je podle vás v dnešní době důležité se osobně setkávat a navazovat takzvaný networking?
V éře AI a digitalizace je osobní důvěra ještě vzácnější. Proto věřím, že největší hodnota Business Festu nevzniká na pódiu, ale mezi lidmi. Hodně dbáme na to, aby síť lidí, kteří sem přijdou, ať už pozvaní nebo s lístkem, byla velmi kvalitní. Právě to je totiž to nejcennější na každé konferenci i každém festivalu.
Četla jsem, že tu bude přes 150 řečníků na 6 scénách věnovaných různým tématům. Dokážete říct, která témata dnes ve společnosti rezonují nejvíc – co se týká byznysu, ale třeba i longevity a podobně?
Máme tu Gamechanger Stage, která je asi nejdůležitějším nositelem toho, jakými změnami celá společnost i celý byznys právě prochází – nástupem AI a podobnými jevy. Pak máme Longevity Stage, protože nároky na nás jsou stále vyšší a vyšší a každý řeší, jak mít work-life balance a jak si zachovat zdraví. Dále tu máme People @ Work Stage, která se opět týká vyvažování pracovního a osobního života, a pak je tu velmi důležitá scéna věnovaná Sportu a penězům.
Zmínil jste umělou inteligenci. Ta nám začala – troufám si říct – nedávno zasahovat velmi do našich životů. Někdo říká, že je to dobrý sluha, ale zlý pán. Jak to vnímáte vy – nástup umělé inteligence do našich životů a byznysu?
To, co jste říkala o dobrém sluhovi a zlém pánu, jsem si pomyslel přesně minulý týden, protože já osobně začínám umělou inteligenci používat čím dál víc. Hlavně mi pomáhá při psaní e-mailů a odpovídání na ně – funguje jako virtuální asistentka, na kterou se mohu velmi dobře spolehnout. Vypadám pak profesionálně a e-maily, na které bych jinak trávil třeba hodinu, mám hotové za 5 minut. Také máme u nás ve vydavatelství AI agenty, kteří kontrolují naše články, zda je ještě potřeba je editovat nebo ne. A za ten horizont já zatím ani nevidím. Každá technologická revoluce vytvořila více příležitostí než problémů. Důležité není, zda AI přijde. Důležité je, zda se ji naučíme používat dříve než konkurence.
ČTĚTE TAKÉ: Z 0 na 250. Sen o trafice přerostl v celorepublikovou síť. A ještě nekončíme, říká Daniel Tomeš
Zmiňujete, co dřív zabralo půl hodiny nebo hodinu, to dnes máme za 5 minut hotové. Není ta doba právě kvůli tomu čím dál uspěchanější? Že lidé si řeknou: „Tak to mám rychle hotové, jdu dělat další práci," místo toho, aby si odpočinuli?
Je to tak, naprosto souhlasím. A sám jsem si to uvědomil asi před dvěma lety – nástup do nového roku bývá teď už mnohem silnější než dříve. A ano, paradoxně se tempo stále zvyšuje.
Ve Forbesu se pohybujete přes 15 let, máte na starosti 3 země. Potkáváte se s nejúspěšnějšími podnikateli a lidmi napříč různými obory. V jaké kondici je podle vás dnes český byznys?
Český byznys vnímám jako ve velmi dobré kondici – zvláště když ho porovnám se Slovenskem a Maďarskem, kde hrají roli i politické faktory. Česko vnímám vždy jako stabilní zemi se stabilním ekonomickým prostředím. A nad Českem, nebo vedle něj, vidím momentálně ze zemí V4 jen Polsko.
Když se potkáváte s podnikateli a lidmi, jaká témata oni řeší? Je to třeba nedostatek lidí, nástup umělé inteligence a přizpůsobení se novému světu?
Myslím, že nedostatek lidí se už tak moc neřeší, protože teď paradoxně dochází k obrovskému odlivu mozků ze Slovenska – a to směrem sem. Slyšel jsem od několika významných byznysových lídrů, že jim to teď pozici usnadňuje, protože sem přichází hodně šikovných lidí ze Slovenska. To, co se aktuálně řeší nejvíce, je podle mě rozhodování v časech nejistoty – vzhledem ke geopolitickým posunům, krizi v Hormuzském průlivu a podobně. Toto spolu s AI jsou asi nejvíce rezonující témata.
Myslíte si, že my jako Češi umíme dobře riskovat právě v této nejisté době?
Ano, umíte.
MOHLO VÁM UNIKNOUT: Když lidi viděli, co sázíme, smáli se, vzpomínají Petr a Jan Cibulkovi. Člověk ale musí být trochu fanatik
Říká se, že Češi umí skvěle vymýšlet nápady, ale neumí je správně uchopit a dostat do světa. Co si o tom myslíte?
Tohle ve Forbesu řešíme asi rok a říkáme tomu „Forbes sebevědomí". Je to vlastně naše mise na další roky – chceme zvyšovat sebevědomí českého byznysu právě proto, aby měli tu odvahu a kuráž jít do světa.
Víme, že Forbes je tisk, ale samozřejmě i online. Co vidíte vy – že lidé chtějí víc? Přečíst si exkluzivní rozhovor v tištěné podobě, nebo spíše vyhledávají online svět?
Je to rozdělené asi podle věku, řekl bych, a pak možná podle osobních preferencí. Máme opravdové skalní čtenáře tisku – a nechci, aby to znělo nějak špatně, ale jsou to starší ročníky, které si ten zvyk chodit na online ještě nevytvořily. A pak ty mladší ročníky jednoznačně tíhnou k tomu, aby se to četlo jen z těch zařízení – tak jak to konzumujeme všichni, scrollováním.
Jsou lidé ochotni platit za obsah, protože si ho chtějí přečíst? Vidíte nárůst předplatitelů?
Průzkumy, které máme, ukazují, že ano. A paradoxně jsou mladší lidé ochotnější platit za online obsah více než starší. Na Slovensku jsme minulý rok úspěšně spustili tvrdý paywall a za tu dobu – je to teď přesně rok – jsme si znásobili počet platících digitálních předplatitelů na dva a půl násobek. Totéž se chystáme udělat i tady v Česku.
Za dobu, co stojíte v čele Forbesu – tedy přes 15 let – jste mluvil s lidmi napříč různými oblastmi, od vrcholových lídrů po ty, kteří teprve rozvíjejí svůj byznys. Co mají podle vás společného ti, kteří to dokáží dotáhnout do výšin a přesáhnout i Evropu, jít za hranice?
„Po 15 letech rozhovorů s nejúspěšnějšími podnikateli vidím tři společné vlastnosti: vytrvalost, konzistentnost a schopnost nevzdat se.
KAM DÁL? Malá chce řešit „obrovský problém vesnických zábav“. Neziskovky registr samy vítají, říká
