Čekal jsem, kdy přijde faktura na 50 milionů. To by nás položilo, vzpomíná zakladatel MS ProTech
Jeden bez druhého ani ránu. Tak by se dal shrnout příběh bratrů Milana a Libora Štoudkových. Roky byli zaměstnaní ve stejné společnosti. A když ze dne na den dostali výpověď, rozhodli se to, co by jiní považovali za nepřízeň osudu, využít jako příležitost k založení vlastního byznysu. Jejich společnost MS ProTech letos oslavila 10 let na trhu a na jejím řízení se podílejí i manželky obou sourozenců, Veronika a Dagmar, které ji vlastní. V nejnovější epizodě pořadu CNN Family Business Week společně zavzpomínali na reklamaci, která všechny málem připravila o živobytí.
„Chodil jsem ráno se psem a přemýšlel jsem, kdy přijde faktura na 50 milionů korun k zaplacení,“ vzpomíná Milan Štoudek, CEO společnosti MS ProTech, jež ve strojírenství patří k nejúspěšnějším u nás, na perné chvíle, které přišly pár let po založení firmy.
Ty s bratrem Liborem a oběma manželkami zažívali kvůli reklamaci projektu pro čínskou automobilku, jak vykládá dále Milan Štoudek v pořadu CNN Family Business Week.
Po dvou letech zjistili, že jim tam něco nefunguje. Na začátku to pro nás byl projekt za osm milionů korun, ale když se k tomu přičetla škoda, vyšly z toho desítky milionů. A my jsme vůbec nevěděli, co se tam stalo, ale kdyby na to tehdy došlo, položilo by nás to.
ČTĚTE TAKÉ: Stanislav Tománek o schopnosti riskovat: Když jsem řekl, co kupuju, myslel jsem, že nedostanu ani večeři
Třenice kvůli vizím a touze po úspěchu
Nakonec se ukázalo, že za vadu si zákazník může sám. „Zjistili jsme, že klient sáhl do našeho systému, že produkt rozmontoval a udělal si na tom své vícepráce, čímž ho znehodnotil,“ dodává spoluzakladatel MS ProTech s tím, že svoji chybu zákazník odmítal uznat a vzájemná spolupráce skončila. Naštěstí pro Štoudkovy, bez sankcí. Jak sami říkají, od té doby si dvakrát rozmyslí, do které spolupráce se pustí.
Krize a náročné okamžiky rodina umí přeměnit v posilující výzvy. Tou bylo třeba i stěhování firmy do nových prostor v Radiměři. „Investice do naší výrobní haly byly jedním z rozhodnutí, o kterých jsme věděli, že nás to bude trošku bolet… Ale stejně jsme do toho šli. Věděl jsem, že to za to stojí, a přesvědčil jsem ostatní, aby do toho šli se mnou,“ říká Milan Štoudek.
A doplňuje ho švagrová Dagmar, která firmu ze 30 % vlastní: „Přesun z původního místa na nové byl náročný, finančně i logisticky, protože ovlivnil výrobu a tím pádem dodávky a další věci. My jsme předpokládali, že celé stěhování bude trvat mnohem kratší dobu, ve finále se to protáhlo minimálně o dva týdny a samotný rozjezd potom taky trval delší dobu. A když stojíte více než třeba týden, už je to hodně znát. Dohnat to všechno bylo náročné.“
Jsou to přitom nové vize a nápady Milana Štoudka, které občas vedou k rozdílům v názorech, jak přiznává jeho bratr a šéf výroby Libor: „Tam vznikají největší třenice. Ty nám pomáhá řešit hlavně časový odstup. Když člověk podniká v rámci rodiny, je to jiné než s běžnými zaměstnanci. My jsme si cíle nastavili společně a záměrem je i společně dojít do cíle.“
Zásadní je při hledání shody a souladu komunikace a schopnost uznat argumenty druhých, jak podotýká sám Milan Štoudek. Jeho žena Veronika, která vlastní většinových 70 % firmy, má ovšem i tak jasno:
Jsem pevně přesvědčená, že když se rozhodne koupit vzducholoď, tak si ji opravdu koupí.
Proč s nápadem na založení firmy přišli bratři Milan s Liborem, ale vlastní ji manželky, Veronika s Dagmar? Jak se podniká rodině, která se v práci dělí na nadřízené a podřízené? A proč už nejezdí na společné dovolené? O všem byla řeč při natáčení nejnovějšího dílu pořadu CNN Family Business Week, který na CNN Prima News startuje už 10. listopadu ve 14.20.
MOHLO BY VÁS ZAJÍMAT: Povoláním dcera? Předsudkům a porovnávání se člověk nevyhne, říká Kateřina Oellerich
