Zásadní téma letošního Summitu Family Business Week: Podpoří rodinné podniky nový zákon?
Výběr redakce
Podnikání vyžaduje disciplínu, talent pro obchod i obětavost. Při rodinném podnikání je navíc třeba cit pro vzájemné vztahy a vědomí, že hranice mezi profesionálním a soukromým vztahem je mimořádně tenká a může se posouvat. Jak spolu žít a vést byznys současně? Jak ho předávat dalším generacím bez rizika selhání? To jsou témata, kterým se věnuje platforma Family Business Week. Ta v Uhelném mlýně v Libčicích nad Vltavou uspořádala už 4. ročník konference Summit, na které padla slova o nutnosti podpory podnikajících rodin i o myšlence na nový zákon.
„Svět se mění rychleji než kdy dřív. Je proto třeba rodinným firmám vytvářet společný prostor, kde najdeme více pochopení, tolerance a soudržnosti,“ říká David Krajíček, profesionální poradce rodinných firem a zakladatel platformy Family Business Week. „A také jim dopřát prostor k výměně zkušeností a rad.“
Podpora rodinných firem musí růst
Konference Summit takovou příležitostí je. I proto na ni míří podnikatelské rodiny z celé republiky. Mezi nimi také Zdeněk Reibl, zakladatel makléřské společnosti RESPECT Group. O budování firmy a zapojování mladší generace ví své. A je dlouhodobým partnerem akce. „Život je změna, rizika přicházejí z globálního i vnitřního prostředí. Je to také personální otázka a výměna generací,“ říká s tím, že ani po desítkách let strávených na trhu není inspirace nikdy dost. „Vyrostli jsme ve velmi úspěšnou firmu a pokud současně máme možnost podpořit vznikající či jiné rodinné firmy, české prostředí a mladé talentované lidi, dává nám to smysl.“
Rodinné firmy si tak mohou být vzájemnou oporou, jak připomíná i zakladatelka společnosti INVESTIKA Eva Dvořáková, rovněž partnerka konference. „Rádi vnímáme svoji roli jako partnera rodinných firem. Mám obrovský respekt k tomu, co vybudovaly. Je za tím spousta úsilí a obrovská vize a odhodlání,“ podotýká s tím, že je nicméně třeba i mít plán na správu a rozvoj majetku. „Přestože mnozí zakladatelé firem velice dobře uspěli v tom, co dělají, tak všichni potřebují silného partnera, aby jim pomohl. A já vidím naši roli jako dlouhodobého partnera, který rodinným firmám může pomoci volit ty vhodné investiční prostředky a také připravovat další generace na správu rodinných firem v oblasti finančního vzdělávání.“
Prostor pro podporu českých podnikajících rodin vítá i bývalá politička a podnikatelka, Martina Dlabajová. „Myslím, že je důležité, aby se všichni politici, ať na národní nebo evropské úrovni, shodli na tom, že rodinné firmy jsou opravdu velmi důležité. Právě proto, že tam je to předávání, dlouhodobost. My v České republice si to možná neuvědomujeme, ale já se potkávám s evropskými rodinnými firmami, které jsou třeba dvanáctá, třináctá generace. Ta dlouhodobost tam je vidět a právě ona pomáhá ekonomiku udržovat. A pokud se bavíme o konkurenceschopnosti evropské ekonomiky, tak koho jiného se to týká než rodinných podniků.“
Bezúročné půjčky i nový zákon
Dobrou zprávou je, že nezůstává pouze u slov. Alespoň podle programu bezúročných půjček Národní rozvojové banky, o které podnikající rodiny budou moci žádat od poloviny června. „Rodinní podnikatelé jsou zcela zásadní pro regionální ekonomiku, nikam neutíkají, investují v regionu, mají spoustu aktivit, které jdou nad rámec, společenskou odpovědnost, organizací a podobně, takže to je tím důvodem pro spuštění programu,“ říká Pavel Vinkler, vrchní ředitel sekce podnikání a digitalizace Ministerstva průmyslu a obchodu.
S tím souhlasí i sám ministr Karel Havlíček, který během Summitu promluvil o specifickém zákonu. „Rodinné firmy máme jako jednu z vlajkových lodí českého malého a středního podnikání. Rozhodně jim vytvářejme zázemí, aby se daly dobře předávat novým generacím, vytvářejme jim zázemí pro vzdělání, protože takové předávání následovníkům není triviální záležitost a je to i právně náročná věc.“
ČTĚTE TAKÉ: CNN Family Business Week: Bez rodinných podniků se neobejde žádný z nás
Samostatnou kapitolou je podle ministra vytvoření specifického zákona zaměřeného na rodinné firmy, což je ale podle něj krok, který je třeba důkladně zvážit a naplánovat. „Na jednu stranu to může vypadat efektně, na druhou stranu zase je třeba si říct, že nemůžou být znevýhodněny firmy ostatní. Vždycky ten zákon musí sledovat to, co by mělo následovat,“ říká Karel Havlíček s tím, že role státu co by poskytovatele záštity je podle něj důležitá.
Jeho slova ocenil jeden z řečníků Summitu, Johannes Gullichsen z Finska, který je taktéž členem rodinné firmy. Je dokonce 5. generací dynastie Ahlström, která začala podnikat v roce 1851. „Pan ministr mě velmi inspiroval, přál bych si v Evropě slyšet více ministrů říkat, že chceme pro rodinné podniky vytvořit něco speciálního i z právního hlediska. Návštěva pana ministra tady na Summitu je opravdu dobré znamení,“ řekl Johannes Gullichsen. A dodal: „Je to hluboké pochopení toho, jak budovat národ. A je to možná největší věc, kterou jsem se dnes naučil.“
Tor Bonnier, člen stejnojmenné dynastie, který je členem už 6. generace, poukázal na schopnost obětovat maximum. „Můj předek se přestěhoval z Drážďan do Kodaně, změnil si jméno, protože chtěl vydávat francouzské knihy. Z Gutkinda Hirschla se stal Gerardem Bonnierem. Musíte být schopni změnit celý životní styl i se přestěhovat,“ vykládá Tor Bonnier s tím, že podle něj není rozdíl mezi podnikajícími rodinami v Česku a ve Švédsku, odkud pochází. „Výchozí bod je stejný, všichni čelí stejným výzvám.“
