FBW Regiony ve Zlíně: Každý člen rodiny musí makat za malé peníze. Odměnou je svoboda
Účastníci setkání FBW Regiony 2025 ve Zlíně v plné sestavě Zdroj: Se souhlasem platformy Family Business Week
Vytvářejí polovinu pracovních míst na trhu a významnou měrou se podílejí na zlepšování životní úrovně v regionech Česka. O kom je řeč? O rodinných firmách, které hrají výraznou roli v křehkém světě státní i globální ekonomiky, přičemž jejich fungování je závislé na dokonalé rovnováze mezi dvěma světy tvrdého byznysu a měkkých vztahů.
Jak firmám pomoci bezpečně ustát případný vnitřní nesoulad? Jak se zajišťuje souhra jednotlivých členů rodinné společnosti s ohledem na prosperitu a vzájemnou sounáležitost? To jsou otázky, jimiž se zabývá platforma Family Business Week. Její zakladatel David Krajíček společně s ředitelkou Sabinou Fifkovou pomáhají podnikajícím rodinám potkávat se a vzájemně se poznávat. Naposledy se takové regionální setkání uskutečnilo ve Zlíně v Baťově vile, která, stejně jako její původní majitel, zůstává symbolem rodinné soudržnosti a spolupráce. „Je to poslední setkání v tomto roce. V průběhu letošního roku proběhla celá série úspěšných regionálních setkání, která jsou u rodinných firem oblíbená, proběhl také FBW Summit, což je největší konference pro rodinné firmy v Česku,“ shrnula stručně letošní dění Sabina Fifková, organizátorka setkání FBW Regiony.
A jak všichni, kdo o rodinných firmách něco vědí, podpora je na místě. „Je klíčové, aby lokální investoři podporovali lokální firmy, a k tomu je tady právě burza, která může nabídnout kapitál pro rozvoj firmy nebo pro akvizice. To nejdůležitější je, aby se firma stala více konkurenceschopnou,“ říká jedna z účastnic Pavla Fischerová z Burzy cenných papírů Praha.
Největší dřina za nejmenší peníze
Hostitelskou firmou setkání byla zlínská překladatelská agentura ZELENKA Czech Republic. Její zakladatel Zbyněk Zelenka poukázal na fakt, že rodinné vazby a vztahy jsou při podnikání tím nejdůležitějším.
Rodinná pouta jsou mnohem důležitější než vlastní podnikání, a to je stoprocentní věc, protože pokud nemáte zázemí, rodinu, podnikání nemá smysl.
A dodává: „My jsme začínali ve dvou lidech a dnes, po 35 letech, je nás externistů víc než 9000. V kanceláři máme okolo 40 lidí. Obsluha. Jsme údajně mezi jedním procentem nejspolehlivějších firem.“
A za pravdu zakladateli dává i současný CEO překladatelské agentury Ivo Vedra: „Dodáváme služby do jedné třetiny světa a patří nám čtvrtá příčka ve východní Evropě. Jsme rodinná firma a rodinná setkání považujeme za velice důležitá, protože zkrátka rodina je nejen pro mě, ale pro nás všechny doma, základ. Bez ní by prostě nic jiného nebylo.“
ČTĚTE TAKÉ: Byznys není jen o zisku. Srdce dává směr strategii, říká držitelka FBW Award Srdce Rodiny
Každý rodinný člen je pak důležitou součástí soukolí, které v podnikání přináší kýžené výsledky. A je to tvrdá dřina. „Každý člen rodiny musí makat. A s naším imigrantským osudem mohu říct, že rodinní příslušníci vždy dostanou nejhorší, nejtěžší práci za nejmenší peníze,“ připomíná Artur Gevorkyan ze stejnojmenné firmy oblíbené rčení Davida Krajíčka, že rodina je nejlevnější pracovní síla. Nezapomíná ovšem vyzdvihnout i největší přednost, kterou rodinné podniky mají: „Máme možnost vytvořit atmosféru, kde jsou i ostatní lidé považováni za součást rodiny. A proto se každý, kdo u nás pracuje dlouho, snaží dostat do firmy své děti a blízké.“
Právě se zaměstnanci a jejich udržitelností přitom souvisí jedno z nejpalčivějších témat současnosti, které odborníci v oboru, jako je také Pavla Fischerová z BCPP, řeší. „Burza může být skvělou platformou pro zaměstnanecké akcie. Ty jsou důležitým motivačním nástrojem, jak vidíme především u zahraničních firem. A bylo by skvělé, kdyby tento nástroj začali efektivně využívat i podnikatelé u nás v České republice.“
Rodinná firma se bez péče může změnit v rodinnou válku
A co je dále jedním z největších benefitů rodinného podnikání? Petr Zelík, majitel společnosti Oxalis Slušovice, má jasno:
Člověk si může rozhodovat věci sám, vytvořit si vlastní strategii a nebýt součástí nějakého velkého soukolí. Tím pádem má větší svobodu a možnost seberealizace.
Petr Zelík při podnikání už 32 let spolupracuje s manželkou. A v současnosti řeší přípravu na předání firmy. „Je mi 60 let a se svými dvěma dětmi jsem se domlouval, že zhruba v 65 letech bych rád znal jejich odpověď na otázku, jestli hodlají pokračovat. A pokud ano, rád jim firmu předám.“
MOHLO BY VÁS ZAJÍMAT: Vrcholový byznys podle Jiřího Pantůčka: Chyby povoleny. Ty moje firmu stály vždycky nejvíc
Generační předání přitom patří mezi nejrizikovější momenty většiny rodinných firem. To potvrzuje i Marta Zavadilová z advokátní kanceláře Bříza & Trubač. Jak upozorňuje, včasná příprava na změnu vedení firmy je klíčová. Má zásadní vliv nejen na prosperitu podniku, ale i na kvalitu vztahů jeho členů. „Nejčastější případy jsou bohužel situace, které vyplývají z nedostatku prevence, na niž rodinné firmy nemyslely. K nám se potom bohužel dostanou takzvané „hořáky“, kdy se svádí boj o rodinný majetek, buď v rozvodovém řízení, anebo mezi dědici v pozůstalostním řízení. Pokud by rodinné firmy včas myslely na ošetření svých majetkových vztahů a na případné zabezpečení členů rodiny, kteří nejsou přímo zapojeni do podnikatelské činnosti, určitě by takových sporných situací ubývalo.“
Témat k diskuzi je mnoho. Platforma Family Byznys Week je pomáhá otevírat a stejně tak vytváří prostor ke sdílení zkušeností, případně i profesionálních doporučení a rad. Její zakladatel, David Krajíček, přitom upozorňuje, že u setkávání a soukromého koučování nezůstane. Na příští rok ohlašuje realizaci nových projektů. „Budeme pokračovat v pořádání setkání rodinných firem, která přinesou mnoho formátových i obsahových novinek. A zároveň představíme klíčovou komponentu naší platformy, která bude zaměřena na vzdělávání a bude pomáhat nejen rodinným firmám, ale celému ekosystému rodinných firem, ve kterém podnikají.“
Čtěte také
Čtěte také
